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第五十章《新副来人》
“有些人一到任，什么都不说；但什么都在变。”
?任泽民：市委组织部下派至南阳县的县委副书记（新任，正处级），明确分管组织、人事、干部队伍建设及“开发区专班”相关事务。原任市组织部干部处副处长，口碑温和、风格稳健，但政务执行力强，被外界视为“组织系统的标准答卷人”。
时间推到三天前，南阳县委办收到一份加急密件：市委同意任泽民同志调任南阳县委副书记，分管组织、干部、人事及专班建设相关工作。
文件言简意赅，但重量十足。
“副书记”这一岗位，在过往多数时候是虚职或缓冲位，但此次调任，附加了“专班督导、干部建设、组织协同”三项明确责任。
张万霖看到任命文件的那一刻，眉头微微一蹙——这种明确“分权定位”的设置，不像是为了协调，更像是将县委核心权力做了一次“切割再分派”。
而且任泽民出自组织部，分管范围几乎与县委办高度重叠。他若真的“按照条线办事”，张的权力空间将被大幅压缩。
裴尚明提议，给任泽民办一次不张扬的小型“欢迎饭局”，地点选在南阳宾馆二号厅，只请核心几位县领导与办口骨干。
饭局中，裴书记主动介绍：
“老任是我多年前在市委工作时的老下属，人厚道，事沉稳，这次来南阳，不是当过渡的，是来做事的。”
张万霖客气敬酒：“任书记履新，咱县委办这边今后多向您汇报，也请您多指导。”
任泽民握着酒杯，只笑着点头，不说话，但随后意味深长地加了一句：
“县委办在干部专班、信息流转上的统筹很有特点，我会逐步接触，有些思路也想与张主任多探一探。”
那一刻，饭局气氛微妙地沉了下去。
张万霖知道，这不是“欢迎会”，这是一次**“边界宣告”**——任泽民在告诉他：你管的，不一定一首你来管。
任泽民上任第一周，就召集一次“开发区专班筹备协调会”。原定会议应由张万霖主持，但任却临时通知由他本人主抓，张列席。
会议上，任拿出一份“专班组织建议架构图”，明显重新划分了权力条线：
?原“协调主责”由县委办，现改为组织口牵头；
?原“专项推进”分给财政、发改和数据中心，县委办只留“会议纪要与备案”。
张万霖冷眼旁观，首到最后才发言：
“任书记的设计很系统，我们会配合好。不过一点建议——县委办掌握全县会议通稿和人事节奏，若缺席了协调，会出现信息断档，建议再酌。”
任泽民沉吟：“合理，会议纪要与调度流程仍由办牵头，但项目审批节奏必须统一在组织口下。”
会议结束后，张走出会议室时，赵澜轻声说：
“这是把你原先‘调配’的那点小权利，分了三路。”
张淡然一笑：“权力这个东西，不怕分，只怕你不知道谁在分。”
就在任泽民全面“入轨”的同时，王继堂也悄然制造了一场余波。
县人社局内部突然传出一份“档案补正通知”，内容涉及三年前张万霖参与起草的一份干部调配建议书。
那份材料中曾提名两位“非科级干部”临时参与驻乡协调专班，流程并未走完全套审批流程。
这种事在当时是常规“下口子”操作，但此刻被翻出来，立即被“档案室匿名举报”，指其“违规越权建议用人”。
县纪委并未立案，但将此作为“组织提醒”发文存档，并口头“请张做一次情况说明”。
张万霖平静答复：“当时为应对抗旱，临时设立专项组，组织部同意口头方案，后因人手紧张提前安排，这事我负全责。”
纪委书记白劲松只点头：“这话，我去复述了。”
这场风波明显是王继堂“在下台前掀的最后一波浪”：既不重伤，却足够让张明白——他的“干净”未必牢靠。
张万霖并未因这些动作收手，反而“反其道而行”，在裴尚明要求下，主导撰写了一份《南阳县年轻干部画像报告》。
这份报告汇总县属40岁以下科级干部的学历履历、性格类型、群众口碑、突发表现，首次引入“交叉评估”制度。
送到裴尚明案头时，书记亲自批示：
“可作为‘南阳县后备干部调整’基础资料，由任副书记牵头深化。”
任泽民看到报告后，先是沉默，随后对张说：
“这份报告看得出来下了功夫，信息量大，维度也细。但我建议下一步的数据归口，应交由组织部。”
张只是轻轻一笑：“只要干部选得好，归谁都无妨。”
但回到办公室，他却亲自修改了县委办信息科的分工手册，将原本“干部信息通报”一栏悄然转移到“综合协调”中，用的措辞是“参与性联审支撑”。
赵澜看后感慨：“你不是让了权，而是换了术。”
张万霖淡淡回道：“在这个系统里，谁都不能‘输得太明白’。”
半个月后，一次全县“年轻干部培训班”开班仪式上，任泽民讲话结束，众人散场。
只有张万霖被书记裴尚明叫住：“最近风大雨急，办事要稳，不要露锋。”
张微微点头：“书记放心，我不是那个要抢灯的人。”
裴意味深长看着他：“不抢灯？你是在灯后布影。”
张不语，只笑了笑。
